Мэр Зенищев продолжил знакомство с лесным бизнесом Сыктывкара. Фото БНКоми Встретивший мэра максаковский предприниматель Иван Головкин начал знакомство с ручного этапа сортировки бревен и рассказал, что сам заготавливает древесину из расчета примерно 9 тысяч кубометров в год. По его словам, для переработки на таком небольшом хозяйстве этого вполне достаточно. Уже 15 лет предприниматель благополучно обходится без автоматизированных линий сортировки и специализированной лесной техники. Всю необходимую работу выполняют 75 человек, вместе с лесорубами. После так называемого «нижнего склада» мэру показали цех калибровки и асептическую ванну для обработки бревен. - Это двадцатка? - со знанием дела поинтересовался Роман Зенищев, показывая на лежащее на земле бревно. - Двадцатка, - уверенно подтвердил хозяин. - А не двадцать два? - засомневался мэр. - Или двадцать два, - не стал спорить предприниматель. - Ну, я же чувствую, что двадцать два, - обрадовался градоначальник. По пути в следующий цех Иван Головкин продемонстрировал мэру собранные конструкции из бревен и древесину, подготовленную к отправке в Финляндию. По словам предпринимателя, в соответствии с эскизом будущего дома специальная компьютерная программа подбирает количество и конфигурацию бревен, на которых после обработки по финской же технологии, правда, на отечественном оборудовании проставляются метки. После этого дом готов к сборке. Таких домов здесь могут сделать около трех в месяц, выпуская в день примерно 5 кубов калиброванных бревен. Дома по заказам уходят не только в пределах Сыктывкара, но и по республике и регионам России. На счету предпринимателя и десяток отелей в русском стиле, расположенных в Турции. Северная древесина с плотной текстурой достаточно прочная и востребована даже в Финляндии. Показав Роману Зенищеву производство, предприниматель повел гостей на прилегающий к предприятию пустырь. На нем Иван Головкин планирует организовать строительство деревянного жилья. Он готов вложиться в благоустройство территории, но требуется содействие городской администрации в предоставлении земли. - Вот эту нишу деревянного домостроения я могу заполнить сам. Здесь есть свои тонкости, но лучше меня такой дом никто не построит, - сообщил мэру предприниматель, - Правда, уровень платежеспособности людей пока не очень высокий. - Меня порадовало, что рынок все-таки тронулся, что определенное падение было, но мы из этого вышли. Здесь сегодня работают 75 человек и не имеют задолженности по заработной плате и налогам. Это самое главное. Планы на расширение есть не только на бумаге, но и в делах, - оценил положение дел на производстве Роман Зенищев, - Остается проблема одна - это земельный участок, но эта проблема муниципалитета и она решаема. Экскурсия по Сыктывкарскому фанерному заводу, оказавшемуся десятым в череде уже посещенных мэром предприятий, тоже началась с этапа подготовки и сортировки сырья. Генеральный директор завода Валерий Гарбузюк, назначенный на должность советом директоров предприятия с 23 июня этого года, рассказал главе городской администрации об особенностях подготовки дерева к обработке. Для начала древесину сутки пропаривают, и потом на специальном оборудовании раскатывают в ленту. Чтобы успеть показать производство в работе до начала пересменки следующим объектом определили как раз тот цех, где бревно превращалось в тонкое полотно, разрезалось на одинаковые листы и отправлялось в сушилку. Перекрикивая шум работающих станков, гендиректор завода с энтузиазмом объяснял мэру тонкости производства листов для будущей фанеры. Не так давно побывавший нескольких лесопильных производствах, в числе которых Сыктывкарский ЛДК и ООО «Севлеспил», градоначальник вопросов практически не задавал. - Тут чисто женский труд, - рассказывал мэру Валерий Гарбузюк, остановившись возле станка, внешне напоминавшего большую швейную машинку, - Они на раскатанных листах дерева заплатки делают. - Закрывают все сучки и задоринки, - тут же растолковал суть процесса своим сопровождающим Роман Зенищев. Продемонстрировав гостям технологию, благодаря которой плоские листы древесины с помощью клея, прессов и специальной пленки в итоге превращаются в ламинированную фанеру, генеральный директор завода провел в новый цех по производству мебельных древесностружечных плит. - В машину сначала попадает щепа, которая сушится в сушильных барабанах. Потом машина набирает трехслойный пакет, отправляет на обрезку и задавливает в прессах. Все, больше ничего не происходит - кратко описал технологический процесс изготовления ламинированной плиты Валерий Гарбузюк. - Линия практически автоматическая и если все налажено и настроено должным образом, то операторам остается только наблюдать и корректировать. Ручного труда уже намного меньше, чем было раньше, - поделился впечатлениями от нового оборудования начальник цеха ламинирования ДСП Иван Цыпанов. - Чисто у вас тут как в лаборатории, - заметил кто-то из сопровождавших. - А иначе ламинированная плита будет грязная. Кто у нас ее возьмет? Там прогары на ней будут и мусор запрессованный. Вы ведь мебель с мусором не возьмете? - тут же отреагировал гендиректор завода. Отвечая на вопросы журналистов, Валерий Гарбузюк отметил, что предприятие уже прошло так называемое дно кризиса и работает стабильно. С июня там начали набор еще 150 работников. - Ламинированная ДСП в основном идет в Россию и в страны СНГ. Фанера ламинированная и березовая шлифованная идет и на внутренний рынок, и в 35 стран мира. Завод может выпускать 285 тысяч кубов ДСП и до 176 тысяч кубов фанеры в год. Хотя спрос в России на фанеру сейчас не очень хороший. Ламинированную фанеру мебельщики еще как-то берут, но все равно мы не полную мощность работаем. За границу наша фанера неплохо идет и у нас уже есть заказы на февраль будущего года, - сообщил гендиректор завода. В итоге мэр Сыктывкара остался доволен увиденным и подытожил, что если городская администрация и может чем-то помочь предприятию, продукция которого на сыктывкарском рынке составляет менее 5 процентов, то только в создании инфраструктуры. Сам завод, насчитывающий 1500 работников со средней заработной платой в 21 тысячу рублей, и не имеющий просроченной задолженности градоначальник оценил как социально-ориентированный.